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Nos basamos en experiencias empresariales reales, y a diferencia de propuestas desde la academia, somos concretos, prácticos, y nos apoyamos por especialistas, miembros de empresas familiares.
Programas de Sucesión Familiar
Un encuentro humano y cercano para el intercambio de experiencias de gestión en empresas familiares, y reflexionar sobre el futuro del negocio y la transición hacia un nuevo liderazgo.
Duración: 2,5 horas
Profundiza en las claves para una sucesión exitosa. Enfoque práctico, con discusión de casos, intercambio de experiencias reales, participación de expertos y confección de Plan de Sucesión preliminar.
Duración: 7 sesiones de 3 a 4 horas
Aborda los factores claves de la empresa y la familia, para diseñar el Plan de Sucesión, con enfoque eminentemente práctico y dialogante.
Duración: Aproximadamente 6 meses, según ritmo de la familia.
El éxito está en la ejecución. Acompañamos durante el proceso de ejecución del Plan de Sucesión.Promovemos el cumplimiento de objetivos y revisamos posibles ajustes al proceso.
¡¡ Que la fogata no se convierta en incendio !! Programa por empresa/familia, que aborda una temática específica, que ya emite señales de potencial conflicto en la empresa familiar.
Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.
Gobernanza y Gestión
Aportamos o proponemos un Director Externo, que agrega una mirada fresca y promueve la profesionalización en la gestión de la empresa familiar.
Impulsa la reflexión estratégica sobre el desarrollo futuro del negocio, con un compromiso minimo de 12 meses.
Establecemos un Consejo Consultivo, con 2 o 3 profesionales, de perfil empresarial, que se reunen para abordar un tema estratégico específico, que desea tratar la dirección familiar de la empresa.
Duración: 5 sesiones de 2 a 3 horas, en intervalos de 2 a 3 semanas.
Ayudamos a construir información para la toma de decisiones. Muchas empresas más pequeñas cuentan sólo con sistemas contables o servicios contables externos…, ¡son importantes, porque registran el pasado y respaldan el pago de impuestos!
Si embargo, para tomar decisiones se requiere información que ayude a mirar hacia adelante, a proyectar. Te ayudamos a diseñar sistemas de información prácticos, sencillos, de fácil uso y útiles, para tomar decisiones fundadas.
Diseñamos reportes de gestión útiles, ya probados, para no inventar la rueda nuevamente.
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